Zorluklar

Bizim yaklaşımımız

İnsanlar

İnsanların P’si Nuhi’nin aradığı ilk şeydir ve değişime başlarken her zaman başlangıç noktasıdır. Nuhi, üniversite bünyesinde harekete geçmek isteyen kişileri bulmak ve onları düşük kodun faydaları konusunda ikna etmek ve enerji ve gerçekleştirme gücünü serbest bırakmak için yola çıktı.
Ancak aynı zamanda çok önemli olan şey, düşük kodlu bir zihniyetin geniş ölçekte uygulanmasıdır. Tüm organizasyonun buna uyması gerekiyor. Nuhi Stenvers, “Ya ölçekli yapın ya da yapmayın,” dedi.

Portföy

Artık yeterince insan low-code’un kullanışlılığının farkına varmıştı ve sıra ikinci P’ye gelmişti: Portföy. Nuhi, düşük kodlu uygulamalar için uygun projeleri ve kullanım durumlarını seçerek işe koyuldu. Bu projelerin çoğu – low-code olmadan – lisans uygulamaları açısından büyük bir yatırım gerektirecektir. Böylece üniversite, portföyü akıllıca yöneterek yüklü bir meblağdan tasarruf etti.

Süreç

Bunlar ve bir dizi başka uygun kullanım senaryosu ile üçüncü P: sürecinin kurulmasına başlandı. Başka bir deyişle: gerçekleştirme süreci. Nuhi’nin bu konudaki rolü, kuruluşu düşük koda doğru yönlendirmekti. Burada, Twente Üniversitesi’nin low-code ile ‘çalışma şeklini’ hayata geçirmek hayati önem taşıyordu. Birlikte, düşük kodlu uygulamaların Twente Üniversitesi bünyesindeki uygulama mimarisine değer katıp katamayacağına baktık. Örneğin, mevcut SaaS paketlerinin standart işlevlerine eklemeler yapılabilir.

Platform

Nuhi, yeni yazılımın son kullanıcılarını danışman olarak ekibine katmaya başladı, böylece düşük kod Platformunda kendi uygulamalarını geliştirmeye devam edebildiler. Burada önemli olan, kuruluşun gelişim hızına ayak uydurup uyduramayacağının göz önünde bulundurulmasıydı. Ve yeni çalışma şeklinin mevcut süreçlere dahil edilip edilemeyeceği veya bunların uyarlanıp uyarlanamayacağı. Low-code’un hızı sayesinde uygulamalar yalnızca altı ay sonra hayata geçirilebildi.

8 sprint içeren 12 haftada, kullanım senaryoları ürün sahipleriyle işbirliği içinde hayata geçirildi. Örnek vermek gerekirse, kullanım senaryolarından biri, insanlarla yapılan araştırmalara yönelik etik kaygılarla ilgili dahili bir süreçte anketler oluşturmak ve sorgulamak için bir sistemle ilgiliydi. Twente Üniversitesi 2 yıldır bununla uğraşıyordu ve her seferinde proje durdu. Bu yüzden low-code sayesinde her şey çok daha hızlı oldu!

Toplamda tüm proje yaklaşık dokuz ay sürdü. Twente Üniversitesi’nin artık dört kişilik kendi ekibi var: bir scrum master ve üç Mendix danışmanı. Ayrıca Mendix, Twente Üniversitesi bünyesinde hedef teknolojiye yükseltilmiştir.